Начальник транспортного отдела, отдела логистики

Организация деятельности обособленного подразделения в части оперативной работы: прием, оформление заявок, документооборот, оформление перевозочных документов по авто и ж/д, первичная бухгалтерия, заключение договоров, учет перевозок, отчетность. Управление бригадой водителей в количестве 7-12 чел. Ответственный за ПРР по аттестации АО РЖД. Оформление отгрузки в контейнерах и вагонах по станции Ростов-Товарный, работа в специализированной информационной системе РЖД "ЭТРАН" - оформление заявок ГУ-12, ж/д накладных СМГС, контроль затрат, расчет тарифов, слежение, учет простоев подвижного состава. Работа в Автотрансинфо (ati.su)

Оперативное руководство отделом автоперевозок. Результаты: за 1 месяц выход на безубыточную работу, за 3 месяца - на уровень самоокупаемости, на 4й месяц - достижение планируемой нормы прибыли. Проведение мониторинга поставщиков транспортных услуг, транспортно-технические схемы доставки грузов (кругорейсы), регламентирование, организация и контроль документооборота. Обеспечение выполнения заявок клиентов. Решение спорных вопросов. Составление отчетов, регламентов, мотивации. Управление отделом менеджеров по перевозки грузов автомобильным транспортом (экспедиция). Переговоры с потенциальными клиентами. Калькуляция затрат. Набор и обучение персонала. Оформление первичной бухгалтерской документации в 1С. Организация работы по поиску транспорта на специализированном интернет-портале ati.su Автотрансинфо. Участие в процессе организации перевозок железнодорожным транспортом: работа в системе РЖД Этран, расчет тарифов, слежение, оформление ЖДН СМГС, корректировка и согласование схем погрузки, учет расходов и доходов, разработка новых форм отчета, оптимизация существующих, обеспечение возможности расчета (прогноза) затрат по комплексной перевозке (авто+ж/д) с точностью до 100 руб. Работа с кредиторской и дебиторской задолженностью. Start-up проект организации перевозки малотоннажным транспортом - доставка по городу (FMCG).

Обеспечение гарантированного и качественного выхода на работу водителей легковых VIP авто. Организация смены, коммуникация заявок, решение проблем. Обучение приемам безопасного вождения и знанию транспортных развязок и маршрутов. Администрирование. Перевозка пассажиров в качестве резервного водителя. Руководство коллективом 20 человек. Отобран руководством на Паралимпиаду в аналогичной должности (5 из 13). По результатам пребывания на проекте разработал предложения по оптимизации использования олимпийских объектов Сочи в форме презентации, которая была рассмотрена и оценена в Администрации города Сочи, часть мер внедрена на практике.

Оперативное руководство работой бюро (менеджеры по ТЭУ по направлениям), ответственность за выполнение заявок на автоперевозки сырья, готовой продукции, пассажиров, услуги спецавтотехники. Проведение мониторингов, тендеров, переговоров заключение договоров, работа с претензиями, контроль взаиморасчетов с поставщиками услуг. Организация учета заявок в 1С. Разработка технических заданий для программистов 1С, проектирование интерфейса пользователя, разработка печатных форм документов. Оптимизация затрат и процессов (взаимодействие между смежными отделами, работа с заявками, использование собственного/привлеченного транспорта). Участие в запуске и развитии проекта "Прямые продажи". Подготовка по запросу руководства аналитических отчетов, контроль и ведение электронных таблиц баз данных.

Размещение, контроль и обработка результатов выполнения (аналитика, оплата) заявок на предоставления предприятию услуг по перевозке грузов, пассажиров, аренде спецтехники. Мониторинг рынка. Заключение договоров. Оперативное руководство и распределение транспортных ресурсов, находящихся в собственности предприятия и на аутсорсинге. Совмещенная эффективная работа за отсутствующих сотрудников. Оформление приемки/отправки вагонов по станции Ростов-Западный. Выполнение функционала заместителя начальника отдела. Работа в проекте переноса учета услуг в 1С7(2008) и в проекте перехода на 1С8 (2011). Отмечен памятным подарком "За отличную работу". Участник конкурса новаторских идей (реализовано на практике).

Участие в старт-ап проекте создания рекламного отдела при агентстве недвижимости. За 6 месяцев прошел путь от менеджера по рекламе до начальника отдела. После закрытия центрального офиса агентства недвижимости "Леон" продолжил работу "под крылом" компании "Астера-Дом", в итоге эволюции открыл с женой свое ИП. Выполнял совместно с компаньоном весь функционал от поиска клиентов, разработки оригинал-макетов до изготовления (размещения) наружной рекламы, производства полиграфии. Плюс оформление разрешений на наружную рекламу, оформление первичной бухгалтерской документации, налоговой отчетности. В связи с сезонностью и нестабильностью дохода перешел на параллельную вторую работу (Эмпилс) со скользящим графиком. Активно совмещал, пока вторая работа не стала основной после перевода в отдел логистики на график 5/2.

Приемка, учет, хранение, транспортировка и отгрузка продукции. Работа на автопогрузчике. Оптимизация работы склада - разработка схемы распределения продукции по складам для минимизации внутренних транспортных перемещений и максимизации емкости и качества учета. Предложение реализовано на практике и используется впоследствии многие годы. Назначен бригадиром. Переведен в отдел автотранспортной логистики.

Оперативное руководство производством материалов для обустройства дорог, лакокрасочной продукции. Управление персоналом, распределение заработной платы, учет материальных ценностей. Выполнение производственных отчетов (в бумажном виде). Разработка методики производственного отчета в электронном виде. Оптимизация технологических процессов. Участие в подготовке и прохождении сертификации ISO 9001.Руководство коллективом от 4 до 30 человек. Разработка в результате обучения на Президентской программе переподготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ Бизнес-плана реконструкции производства. В результате воздействия целого комплекса негативных факторов, предприятие из производственного стало плавно переключаться на торговлю и сдачу площадей в аренду, что привело к желанию смены работы и места жительства.

Ремонт и обслуживание металлорежущего, литейного и механосборочного оборудования. Изучение на практике технологических процессов механической обработки металлов на станках-полуавтоматах. Работа по системе завод-ВТУЗ (староста группы). Обучение основам управления персоналом (работа с низов), отработка навыков завоевания авторитета у более опытных сотрудников, постановка верного понимания принципов мотивации и демотивации, обеспечение экономической независимости (самофинансирование) с начала обучения.